開會自然是分配工作，做工作的總結(jié)、分析和下1階段工作的計劃等等，作為經(jīng)理人如果是主持會議的話還要對最近的大事進行通告，而且對1下步工作進行戰(zhàn)略部署，構(gòu)成會議決議！如果是生產(chǎn)車間經(jīng)理，可以把你負責車間的生產(chǎn)指標拿出來分析，完成了多少，還有多少沒有完成，質(zhì)量指標又如何，之前做的是否是足夠好，下1步如何改良，人事上是不是需要調(diào)劑，目前團隊的情況有幾人，分別甚么崗位，各崗位的職責如何等等，有太多的東西可以說了，結(jié)合你們目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，不要說太多空話，針對問題解決問題才是會議的真正目的！